當(dāng)前位置：
為全面抓好“領(lǐng)導(dǎo)班子、管理干部、青年后備人才”三支隊(duì)伍的建設(shè)，南通汽運(yùn)集團(tuán)在2018年下半年組織“飛鶴大講堂”培訓(xùn)課程，6月23日上午，第一期課程在飛鶴物業(yè)四樓多功能教室正式開課，通農(nóng)物流10名管理干部及青年后備人才代表參加了培訓(xùn)。
第一期課程的主題為“企業(yè)改革和精細(xì)化管理”，幫助管理人員進(jìn)一步了解企業(yè)的現(xiàn)狀和變革趨勢，探究集約化經(jīng)營下的精細(xì)化管理的路徑和方法。重點(diǎn)闡述了“如何提高國有企業(yè)精細(xì)化管理水平”這一課題，主要要做到以下幾點(diǎn)：一是做好角色定位；二是抓好管理的各個(gè)環(huán)節(jié)；三是明確工作的使命；四是提高管理者的素質(zhì)；五是要培育好企業(yè)文化。
為時(shí)三個(gè)小時(shí)的課程讓在場人員受益匪淺，在汽運(yùn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的今天，混合戰(zhàn)略改革成為方向，有效提升精細(xì)化管理水平成為必須。（綜合部 吳穎）